Jobs que Causaram #5: os bastidores dos projetos que passaram pela BC Marketing
Chegou mais uma edição dos Jobs que Causaram
Nesta edição, reunimos trabalhos que partiram de desafios bem diferentes e exigiram respostas igualmente específicas. Houve campanha com crescimento expressivo de alcance, estratégia de redes com resultado já no primeiro mês, relatório institucional, mentorias e consultorias voltadas a fortalecer a comunicação de organizações sociais.
Ao longo dos cases, mostramos os bastidores dessas entregas, com o contexto, as escolhas estratégicas, os caminhos adotados e os resultados que começaram a aparecer.
É por aí que a gente gosta de contar os Jobs que Causaram: pelo impacto que a comunicação ajuda a construir.
#1 Fundação Iochpe cresce 119% em novos seguidores no primeiro mês completo da nova estratégia
Quando a BC começou a trabalhar com a Fundação Iochpe, em maio de 2026, a organização já acumulava mais de 36 anos de atuação em qualificação profissional de jovens e arte-educação.
A força dos programas, especialmente o Formare, havia construído um reconhecimento importante, mas também criava um desafio. A Fundação aparecia menos do que suas próprias iniciativas.
Outro ponto estava na presença digital. Uma nova identidade institucional havia sido concluída meses antes, mas ainda faltava transformar o manual da marca em um sistema visual aplicável à rotina das redes sociais.
O trabalho da BC conectou planejamento editorial, identidade visual e organização do fluxo de conteúdo.
Foram definidas cinco frentes editoriais: oportunidade; histórias e transformação; voluntariado e parceiros; carreira e futuro do trabalho; causa e instituição. Os programas passaram a ocupar essas editorias de forma integrada, reforçando a Fundação como marca que conecta todo o portfólio.
A identidade visual seguiu o mesmo princípio, com uma linguagem contemporânea e flexível para dialogar tanto com empresas parceiras quanto com jovens em busca de oportunidades.
Fotografia real e diversa, linguagem inclusiva, descrição de imagens e conteúdos adaptados para cada rede também passaram a fazer parte do sistema.
Julho marcou o primeiro mês completo da nova gestão de redes e já apresentou crescimento nos principais indicadores.
O Instagram registrou:
- 419 novos seguidores, crescimento de 119% em relação a junho
- 35.890 pessoas alcançadas organicamente
- 27,6% de crescimento nas interações
- 175,4% de aumento nos compartilhamentos
- 70,2% de crescimento nos salvamentos
Já no LinkedIn, foram 33.063 impressões e 8.293 cliques.
Um dos destaques foi o carrossel sobre o processo seletivo do Formare na 3M, que alcançou quase 12 mil pessoas e registrou taxa de interação de 6,24%.
A reorganização trouxe uma base mais previsível para a produção de conteúdo e começou a fortalecer a circulação das publicações logo nas primeiras semanas.
#2 Campanha do INAME amplia alcance orgânico em 232% no mês de conscientização sobre a AME
Agosto é o mês internacional de conscientização sobre a Atrofia Muscular Espinhal (AME) e também a janela do ano em que as buscas por informações sobre a doença atingem seu pico.
É também quando aumenta o volume de conteúdos sobre o tema e, consequentemente, a disputa pela atenção do público.
Para o INAME, o desafio não era simplesmente aparecer mais.
Os conteúdos passam por validação científica e chegam também a famílias que acabaram de receber um diagnóstico. Isso exigia uma estratégia capaz de aumentar a visibilidade sem recorrer a sensacionalismo, simplificações ou mensagens motivacionais vazias.
A BC combinou reels, carrosséis, cobertura diária nos Stories, relacionamento com influenciadores, campanhas no Google Ads e um vídeo exibido no Maracanã durante Flamengo x Botafogo.
Os resultados
O alcance orgânico no Instagram cresceu 232,63%.
Também houve aumento de:
- 201,15% no alcance das publicações
- 263,36% nos compartilhamentos
- 289,66% nos comentários
- 151,48% nas visualizações dos Stories
- 129,95% na captação de novos seguidores
O movimento ultrapassou as redes: os novos usuários no site cresceram 16,44% e as sessões, 19,35%.
Os resultados mostram que ampliar a circulação de informação sobre saúde pode ser compatível com uma comunicação criteriosa, cientificamente validada e atenta às pessoas que chegam ao conteúdo em momentos sensíveis.
#3 Relatório do Movimento pela Base transforma um ano de atuação em narrativa sobre a BNCC
O Relatório de Atividades 2025 do Movimento pela Base reuniu 44 páginas de dados, pesquisas, articulações, projetos e aprendizados sobre a implementação da Base Nacional Comum Curricular.
A BC ficou responsável pelos textos e pelo projeto gráfico do material.
O principal desafio estava em organizar uma atuação que atravessa diferentes frentes, como produção de conhecimento, articulação política, fortalecimento institucional, diálogo com redes de ensino e planejamento estratégico.
A narrativa foi estruturada para conectar essas iniciativas à agenda central do Movimento pela Base e mostrar como cada uma contribui para a implementação da BNCC nas redes, escolas e salas de aula.
O projeto visual acompanha essa lógica. Fotografias, infográficos, linhas do tempo, destaques e grandes números criam diferentes níveis de leitura e ajudam a tornar um volume extenso de informações mais acessível.
Entre os dados apresentados estão 1.920 educadores, coordenadores pedagógicos e técnicos de secretarias que participaram da análise sobre a implementação da BNCC, além de 1.758 escolas envolvidas, em redes que atendem cerca de 3 milhões de estudantes.
O resultado reúne prestação de contas, memória institucional e posicionamento em um mesmo material.
#4 Mentorias da Fundação Salvador Arena ajudam 20 organizações a reorganizar sua comunicação
Vinte organizações sociais apoiadas pela Fundação Salvador Arena participaram de uma jornada que combinou formação em comunicação e mentorias individuais.
Foram quatro horas dedicadas aos encontros, construídos a partir das necessidades e dos desafios apresentados por cada organização.
A proposta era aproximar conceitos de comunicação da realidade das equipes e criar espaço para olhar com mais atenção para prioridades, possibilidades e decisões que poderiam ser incorporadas à rotina.
Os retornos recebidos após as mentorias ajudam a dimensionar esse processo.
A Casa Nosso Sossego contou que o encontro trouxe reflexões sobre questões que a equipe ainda não sabia como trabalhar e abriu “um leque de novas ideias, possibilidades e oportunidades”.
A AMSAP destacou que as provocações ajudaram a repensar estratégias, organizar prioridades e enxergar novos caminhos para a continuidade do trabalho.
Os relatos mostram o valor de uma formação construída a partir dos desafios que as organizações realmente encontram no dia a dia.
#5 Manual sobre a comunidade LGBTQIAPN+ ganha espaço em veículos do terceiro setor
Como apoiar pessoas que querem abrir conversas sobre diversidade sexual e de gênero, mas nem sempre sabem por onde começar?
Esse foi um dos pontos de partida do Manual para Rodas de Conversa sobre a Comunidade LGBTQIAPN+, desenvolvido pela Nossa Causa para apoiar escolas, organizações, empresas, coletivos e outras pessoas interessadas em promover diálogos mais informados, respeitosos e acolhedores.
O material reúne conteúdos introdutórios, reflexões, atividades práticas, orientações para facilitação e referências para aprofundamento, sempre com a proposta de transformar um tema complexo em uma conversa possível.
E a pauta ganhou fôlego para além dos canais próprios.
O manual foi destaque no ONG News, ganhou uma matéria no Observatório do Terceiro Setor e também foi publicado pela Rede Filantropia, ampliando sua circulação entre diferentes públicos do campo social.
No Observatório, a abordagem destacou justamente a ideia de pertencimento e a importância de manter essas conversas ao longo do ano, e não apenas durante o Mês do Orgulho.
Quando um material criado para provocar diálogo também vira pauta em veículos especializados, a comunicação continua trabalhando depois da publicação.
#6 Consultoria da Sense-Lab vira ferramenta para decisões que ainda estavam por vir
Uma consultoria de comunicação não deveria terminar na última reunião.
No trabalho desenvolvido com a Sense-Lab, o diagnóstico foi transformado em ferramentas que pudessem continuar sendo usadas pela equipe.
Entre as entregas estavam um enxoval para divulgação de publicações, um descritivo para a contratação de uma pessoa analista de comunicação, um guia de presença em eventos e um plano de ação estruturado a partir dos desafios identificados durante os encontros.
E parte desse material já começou a cumprir essa função.
Segundo Valentina Mansur, da Sense-Lab, o enxoval de distribuição já está sendo usado no planejamento de uma nova publicação, enquanto o descritivo da vaga deve apoiar a busca por uma pessoa com perfil mais alinhado às necessidades da organização.
“Gostamos bastante da forma como vocês organizaram o plano de ação também, achamos que responde bem aos nossos desafios.”
O resultado mais importante, nesse caso, é justamente a continuidade: entregas que não ficam guardadas em uma pasta, mas orientam decisões futuras.
#7 Vida Jovem quer superar R$ 280 mil em nova edição de leilão beneficente
Em 2025, o jantar e leilão beneficente da Vida Jovem arrecadou R$ 252.410 para apoiar os projetos da organização.
Agora, a meta é superar esse resultado.
A nova edição acontece em 24 de outubro, na Varanda Faria Lima, em São Paulo. Entre os itens que serão leiloados estão viagens, artigos esportivos autografados, joias e obras de arte.
Na comunicação, o desafio é fazer com que o evento não seja percebido apenas como uma noite de celebração.
Por trás de cada convite está uma mensagem maior:
participar também é uma forma de contribuir para a continuidade do trabalho da organização.
Os projetos desta edição traduzem bem o jeito da BC de trabalhar. A gente entra nos desafios de cada organização com profundidade, conecta estratégia e execução e transforma necessidades de comunicação em soluções que possam ser usadas, acompanhadas e aprimoradas ao longo do tempo.
Esse trabalho combina planejamento, conteúdo, design, mídia, análise e formação, sempre com repertório específico para o terceiro setor e para a comunicação de causas. É essa especialização que permite à BC construir respostas mais aderentes à realidade das organizações e às particularidades dos públicos com quem elas precisam se relacionar.
Ao longo de mais de uma década, esse olhar tem nos ajudado a apoiar organizações em diferentes momentos de sua comunicação, da estruturação de uma presença institucional ao desenvolvimento de campanhas, materiais, processos e estratégias de mobilização.
Seguimos colocando essa experiência a serviço de quem trabalha por transformação social e precisa de uma comunicação à altura do impacto que já produz.
Quer construir os próximos passos da comunicação da sua organização com a BC? Fale com a gente.
